A proposal introducing tools for transparent management of non–profit entities
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Abstract
The rendering of accounts in non–profit organizations (NPO) is understood not as merely complying with legal obligations or as an issue related to a possible financial– economic analysis of the entity’s situation, but rather as a guarantee of its legitimacy, that quality which the public assumes to be inherent to this sector. This study aims to approach the mechanisms involved in the rendering of accounts in NPOs using management tools generally employed in profit–seeking companies, but here adapted to this situation. From an external view point, centered on the need to provide information for all the partakers, the proposals of the Loyalty Foundation are analyzed as an independent institution to build the confidence of Spanish society in the non–profit sector, in annual accounting and in the renewed budget regulated by current legislation whose objectives are found in a so–called plan of action. Within the framework of the internal perspective of the organization itself, which assumes the responsibility for decision–making to guarantee the achievement of the social aims of the NPOs, the balanced scorecard is described as a strategic management tool appropriate for these organizations.
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